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2019年公务员需要经历的过程

2019-02-21 13:16:04 公务员考试网 http://www.khqpm.tw/ 文章来源:华图教育

解读公务员成长的五个阶段,看你正处于哪个阶段?

第一阶段 迷茫

典型的症状就是很闲,闲得发慌,每个月拿着单位的钱,内心觉得十分之惶恐,非常有意愿做事情,却苦于不知道做什么或不知道怎么做

解决方案:这个时候最好的解决方法,就是多请教、多学习、多思考,?#32771;?#20107;情都琢磨透,尽自己能力做?#38454;詈茫?#20027;动的向外界寻求帮助,不懂就问,没地方问,就找历史材料,找前辈了解,及时和上级以及相关同事沟通,确保正在做的事情是正确的,在最快的时间内?#19994;?#24037;作状态。

第二阶段 忙碌

典型的症状就是很忙,忙的要死,每天从早到晚,连喝口水上个厕所的时间都没有,或者是根本就想不起来,每天的生活就是,除了睡觉就是工作,连坐车、做梦,都是和工作有关的人和事情,什么时候都在催,又都很重要,每天就玩儿命的干干干,经常加班,虽然也有小错,但总的来说,经常被同事?#32479;?#36190;,生活自我感觉很充实。

解决方案:这个阶段是不需要什么解决方案的,这是快速成长的黄金时间,在实战中不断学习和锤炼,要注意的是尽管事情很多,但一定要擅长于总结和提炼,注意提升自己的核心价值

第三阶段 再次迷茫

这次迷茫和第一次迷茫,有本质上的不同,第一阶段的茫然是有意愿没能力,第三阶段的茫然是?#24515;?#21147;没意愿,每天都在做同样的事情,重复重复再重复的事情,实在是不想干了:单位套的是大家都一样的死工资;活儿干多了领导也习以为常,也没那么多的赞扬了,即使被赞扬了也觉得是应该的,没什么大不了的;提?#20301;?#19981;敢想,或者不敢声张,也不知道能当好不?

解决方案:这种情况一般会走向两个极端,一种是嚣张型,自以为非常了不起了,什么都懂,又熟悉操作流程,仿佛单位缺了自己就不转了,觉得不管到哪儿,自己都有信心,偷偷远交近攻,寻找提?#20301;?#36339;的机会。酒?#32622;?#20102;起来,人情往来频繁起来,自己张罗当主角的时候多起?#30784;?/p>

还有一种称之为堕落型,反正每天都在干这么多的活儿,领导也不给?#26377;?#27700;了,于是得过且过,能少干点就少干点,可以心安理得的不干活拿工资,趁领导不在迟到早退,工作从主动,迅速转变成被动—越来越堕落,雄心壮志一点点的消磨掉,沦落成一个?#27807;?#30340;执行者,而?#19968;?#21487;能会不称职。

解决方案:其实领导的心里,也是雪亮雪亮的,谁干活干的?#33579;?#35841;干的不?#33579;?#23567;单位的领导很清楚,就在大单位,你的直接上司也很清楚。

这个时候,一定要保持工作的完成质量和速度,但是要学会合理的安排时间,因为对工作流程的熟悉,?#25237;?#21333;位?#35797;?#30340;理解,完全可以将自己的工作进行合理的安排,空出来的时间,要思考更有价值的东西,从单位角度出发,如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给接班人?如何让自己的事情为单位创造价值?等等,逐渐从一个执行者的角色转换成管理者,从管理者的角?#28909;?#24605;考和分析问题,反过来作用在自己的工作上,一定会让工作取得?#40644;?#24615;的进展

第四阶段 中层管理

跨越?#35828;?#19977;个阶段,一般我们都会开始进入管理层,开始升任主管或者主任,下面管着几个人,这个阶段的典型症状就是:困惑,从自己做事到带领团队做事,这个中间存在着很大的差距,这个时候一般会出现一种情况,就是自己手头上有很多事情,另外还有很多事情要团队来做,每天疲于奔命,觉得什么事情都是自己干的最?#33579;?#32473;下面的人干,教他们的时间还不如自己做了,久而久之,下属觉得得不到信任,索性就对你抗拒,屁大的事情都要请示,每天被烦死,要干活儿,要审核,要修改……

解决方案:管理和执行最大的区别在于,执行只要做好自己的事情就可以了,管理却是要让整个团队的事情都做?#33579;?#27807;通能力非常重要,了解每一位下属的特点,合理的安排他们的工作,将自己手上可以分出去的工作全部分出去,充分授权,在下属工作的时候提供必须的帮助,控制并跟踪其工作的进度,在重要的节点?#20064;?#20851;,?#22836;?#20998;明,塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来,对部门的整体运转进行把握,寻找短板或者略微创新。

第五阶段 核心管理者

担负着单位某一块重要的职能,思考单位的发展战略并组织?#35797;?#23454;施,协调内部各部门之间的关系,对单位的生存负责,为单位的迅速发展和?#23548;?#25552;升想办法,做决策。

典型症状:成熟稳健,多年积累的经验,形成了良好的工作习惯,人脉?#35797;?#20016;富。时常感到孤独,因为没人能够理解,也是因为没有人可?#28304;?#26367;自己来思考。

如果现在还没到这个境界,妄?#28304;?#27979;一下,个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要:一是找人,二是决策。?#19994;阶?#21512;适的人,放在最合适的位置上,用最合适的方法,让这个人发挥最大的能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多。

至于决策,核心管理者一个最大的职能就是决策,必须要有科学的依据,而不能完全的凭借感觉,来做出决策,任何一个没有依据的决策,都会影响整个单位的利益。

解决方案:从一个懵懂的职场新人,一路走到核心管理者,这个路说长不长,说短不短,有的人一直在某一个阶段,就停滞不前了,有的人年纪轻轻就可以位居高位,因此在每一个阶段都必须认真?#28304;?#20840;力?#24895;啊?#24403;然,每个阶段都会有每个阶段的技巧,要多用?#28304;?#20570;事情,充分准备,抓住每一个机会。

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